香港本地企業
由 Excel、會計軟件或舊系統過渡至 ERP，使收入、成本、庫存、項目與現金流使用同一套管理數據。
適合情況
- 準備首次引入 ERP
- 部門數據不一致
- 計劃增加公司或市場
解決方案
先確認企業的現況與管理目標，再按行業與管理問題縮小範圍
香港本地企業、中國企業經香港出海，以及國際企業經香港進入大中華區，系統起點和跨地區責任不同。先選最接近的企業情況，再用行業方案確認營運做法，用場景方案處理當前最迫切的管理問題。
行業方案
行業方案，配置各有側重
項目型企業
服務、實施、安裝調試與運維項目
專業及商用服務
合約、定期收費、佣金、租賃與應收
建築及工程
工程成本、工地物料、分判、進度款與保留金
貿易及分銷
Back-to-Back 訂單、多倉、落地成本與應收
快消零售
商品、POS、電商、促銷、補貨與逐店盈利
餐飲及食品連鎖
中央廚房、食品追溯、分店補貨與毛利
場景方案
從管理問題進入場景方案
場景按成長型企業實際遇到的管理問題劃分，便於管理層由現況、影響與改善重點開始評估，而非先看系統模塊。
財務提升
痛點：關帳需要數日、各部門成本口徑不一，管理報表依賴人手匯總，毛利資訊缺乏準確依據。
解法：以 B1 財務模塊為核心，統一成本核算與報表口徑，把月結流程標準化並提速。
財務管理報表與分析
了解 業財一體化
痛點：業務系統與財務帳分別記錄，對帳依賴人手，月底集中補錄憑證，管理數據因此滯後。
解法：銷售、採購、庫存、生產的業務單據自動生成財務憑證，業財共用同一套數據。
財務管理銷售採購庫存
了解 項目與服務交付
痛點：人工、外判、工時與支出分散在多份 Excel，項目完成後才核算盈虧；進度與收入脫節，多個項目之間亦缺乏一致的資源分配機制。
解法：以項目或客戶委託為主數據，把報價、採購外判、工時與發票串起來，逐個項目查看實時成本與毛利，收入按完工進度確認。
項目與服務工時採購財務（收入確認）
了解 庫存與供應鏈
痛點：系統庫存與實物存在差異、呆滯貨佔用營運資金，批次、序列號及倉位依賴人手記錄。
解法：以批次、序列號、倉位管理配合循環盤點維持帳實相符，使呆滯狀況可追蹤、庫存週轉改善，並降低庫存資金佔用。
庫存倉位管理採購
了解 售後服務管理
痛點：服務合約到期缺乏跟進、上門用料未計入成本，響應與SLA亦缺少考核依據，影響服務成本與客戶續約。
解法：SAP Business One 內置 Service 模塊，將設備、合約、服務呼叫、用料與續約納入同一系統，使售後服務可持續核算成本、收入與續約表現。
服務 Service銷售 / 續約庫存 / 備件
了解 IPO 準備
痛點：現有系統在資本市場申報、審計追蹤及內控要求方面存在支援缺口。
解法：以 B1 規範主數據、審批流與財務核算，建立一條可審計的數據鏈路，為申報做好系統準備。
財務管理管理與擴展報表與分析
了解 集團管理
痛點：多組織、多帳套、多法人並存，合併報表依賴 Excel 人手彙總，總部管控子公司缺乏數據支撐。
解法：SAP Business One 多公司架構加主數據治理，將公司間交易、科目映射、差異覆核與集團報表連接起來。
財務管理管理與擴展MDM
了解 全球化
痛點：港企出海或外資經港入華，要應對多貨幣、多會計準則，以及各國本地合規與跨境數據要求。
解法：B1 的多貨幣、多準則能力，配合 MTC 全球化與本地化服務，按區域分階段部署合規配置與本地支援。
財務管理全球化&本地化服務
了解