由項目規劃到持續改善
管理 SAP ERP 全生命週期

行業顧問、項目經理與客戶經理按共同目標和驗收要求推進；藍圖階段會根據流程、數據、接口與客戶投入形成正式項目計劃。

系統上線後由專屬團隊持續負責：全天候多語言支援、SLA分級響應、年度健康檢查，以維持SAP 系統（B1 或 S/4HANA）的日常穩定性。

伺服器、數據庫與備份等基礎設施由MTC統一託管；SAP 系統（B1 或 S/4HANA）的運行環境由專責團隊監察，使企業IT團隊可集中處理業務與系統治理工作。

港企出海或海外集團進入內地，由香港項目窗口統籌全球ERP、財稅合規、多語言與集團管控，並以共同的範圍、進度及驗收機制推進各地工作。

MTC按現有版本、業務複雜度、模塊需要、技術支援週期與長期規劃，評估B1版本升級、功能擴充或B1至S/4HANA的遷移路徑。